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El Código del Modelo Iberoamericano de Ética Judicial en su capítulo VIII se refiere específicamente a la integridad del juez como fundamento de la confianza de las personas en la judicatura, que se logra mediante un estricto apego a las normas de conducta tanto dentro como fuera del ámbito de la actividad jurisdiccional.

La Cumbre Judicial Iberoamericana ha impulsado la creación y el mantenimiento de una Red Iberoamericana de Integridad Judicial a partir de la Comisión Iberoamericana de Ética Judicial y con el fin de potenciar la independencia económica de los jueces y las juezas y de cumplir el mandato del artículo 11.1 de la Convención de las Naciones Unidas contra la corrupción, elaborada en Nueva York el 31 de octubre de 2003.

De manera particular, en el Poder Judicial dominicano, se cuenta con el Código de Comportamiento Ético que constituye la manifestación de los 26 principios éticos a través de los cuales gira la gestión institucional y que deben ser asumidos por todos los jueces/ juezas y servidores/as judiciales administrativos que forman parte del sistema.

El eje de integridad para una justicia confiable, se basa en el concepto de transparencia, el cumplimiento del sistema de integridad institucional y la rendición de cuentas con la finalidad de generar condiciones de confianza en el sistema de administración de justicia, como bastión de resolución de conflictos y generador de paz y seguridad jurídica para la comunidad. El fin último es lograr la Justicia Abierta, que aplica los principios de transparencia, participación ciudadana y colaboración para una administración de justicia cercana, confiable y efectiva, con el objeto de promover la paz social.

OBJETIVO 1.1

OBJETIVO 3.1 INCREMENTAR EL COMPROMISO INSTITUCIONAL

Aumentar la confianza pública y la esperanza de los sectores sociales que demandan justicia, promoviendo la excelencia y el compromiso de jueces/juezas y servidores/as judiciales, para que sean actores determinantes de la transformación judicial, mediante a través un régimen de reconocimientos y méritos.

A continuación, se describen las líneas de acción que se desarrollarán para el logro del objetivo:

L.A. 3.1.1: Programa de excelencia, en la ética y la integridad para jueces, juezas y funcionarios/as.
  • P73. Desarrollo de competencias: programa de capacitación colaborativa sobre temas de integridad entre jueces y juezas.
  • P74. Desarrollo de competencias: programa de formación sobre calidad de las decisiones.
  • P75. Desarrollo de competencias: diseñar metodologías innovadoras y virtuales para la gestión del cambio, con herramientas efectivas de seguimiento.
  • P76. Programa y políticas de reconocimiento a la excelencia.
L.A. 3.1.2: Capacitación de jueces/juezas como actores determinantes de la transformación judicial.
  • P77. Desarrollo de competencia: Programa de transformación organizacional y fortalecimiento de valores éticos.
L.A. 3.1.3: Realización de talleres sobre dilemas éticos con jueces/juezas y funcionarios/as.
  • P78. Programa sobre dilemas éticos.
L.A. 3.1.4: Fortalecimiento de la efectividad de la aplicación del sistema de integridad.
  • P79. Revisión y actualización del Código de Comportamiento Ético del Poder Judicial.
  • P80. Mecanismos para la publicación de los casos y decisiones del Comité de comportamiento ético del Poder Judicial.
OBJETIVO 1.1

OBJETIVO 3.2 PROMOVER UNA GESTIÓN JUDICIAL TRANSPARENTE

Empoderar jurídicamente a las personas a través de un manejo adecuado y moderno de los medios de comunicación, de manera que la gestión de los asuntos públicos se caracterice por la adopción de políticas, acciones y actitudes tendientes a facilitar el acceso libre a la información, en todos los ámbitos y en todas las fases de los procesos y actividades.

A continuación, se describen las líneas de acción que se desarrollarán para el logro del objetivo:

L.A. 3.2.1. Conocimiento de la justicia para generar confianza.
  • P81. Estrategia de acercamiento de las personas a la administración de la justicia y de los jueces/juezas a las comunidades.
  • P82. Programa permanente de interacción de la administración de justicia con la sociedad.
  • P83. Manual de manejo de medios de comunicación.
L.A. 3.2.2. Sistematización de la rendición de cuentas.
  • P84. Programa de fortalecimiento de rendición de cuentas.
L.A. 3.2.3 Fortalecimiento de las relaciones interinstitucionales.
  • P85. Mecanismo de seguimiento sobre los acuerdos entre instituciones.
L.A. 3.2.4: Diseño e implementación del plan por la transparencia y la ética.
  • P86. Plan de fortalecimiento del sistema de integridad institucional.
OBJETIVO 1.1

OBJETIVO 3.3 FORTALECER LA CARRERA JUDICIAL Y DESARROLLAR CAPACIDADES PARA LA GESTIÓN POR RESULTADOS

Transformar la carrera judicial, de manera a crear incentivos que promuevan el mejoramiento continuo y un perfil de juez/jueza y de servidor/a de justicia renovado, que centre sus actuaciones en el servicio a las personas, en el valor de la independencia y la seguridad jurídica de las actuaciones.

A continuación, se describen las líneas de acción que se desarrollarán para el logro del objetivo y los productos asociados:

L.A. 3.3.1. Actualización del estatuto de Carrera Judicial.
  • P87. Reglamentos de Carrera Judicial actualizados.
L.A. 3.3.2 Fortalecimiento del clima organizacional y del bienestar del capital humano de la institución.
  • P88. Plan de bienestar institucional.
L.A. 3.3.3 Implementación del sistema de gestión de calidad en la administración de justicia.
  • P89. Sistema de gestión de calidad de administración de justicia.
L.A. 3.3.4 Gestión de recursos por resultados.
  • P90. Diagnóstico de la situación de los ingresos actuales y posibles del Poder Judicial.
  • P91. Estrategia de mejoramiento de los mecanismos de recaudación de los ingresos.
  • P92. Sistema de control de gestión que alinea gestión financiera con los resultados.
  • P93. Sistema estandarizado de provisión de recursos para las sedes judiciales.